365BET
/ 创新创效 / 提质增效
新疆分企业多措并举加强项目模拟股份制试点管理取得实效
日期:2019-12-02 


今年以来,新疆分企业采取多项措施加强对北山煤矿项目模拟股份制试点管理,进一步提升了项目经营管控水平。

一是强化成本管控。坚持以项目成本管控为重点,突出抓好项目成本策划编制,明确成本管控目标,梳理成本管控重点,制定管控具体措施,严格实行管控效果考核制度。二是强化风险管控。坚持以项目风险管控为重点,重点谋划了分包、物资、租赁的合同模式,组织相关职能部门集中评审研讨合同条款,合理规避各类风险,进一步降低企业风险。三是强化资源配置。结合项目实际,对施工组织方案及各类资源配置进行优化,合理安排施工工序,使各项资源做到最大化、最高效的利用,降低资源使用工耗,进一步降低了施工措施费用。四是发挥资金优势。充分利用股份制资金使用的优势,对于小规模物料采购,充分利用原始股金进行现金交易,减少因赊账造成的物价上涨。五是加强物资管控。加强对商品混凝土、钢筋、模板、水泥等物资进出场质量管理,增加股东监督、验收制度,严把半成品计划量和实际使用量量差,合理控制损耗,确保最大程度结余。六是建立激励机制。围绕项目经营管理,广泛征集股东意见和建议,并根据采用后提升项目效益贡献大小,对股东进行单独奖励,进一步发挥了正向激励作用。

该企业通过上述系列措施的实施,进一步提升了试点项目的经营效益,激发了员工参与项目生产经营的热情,为后续推进奠定了基础。(姚凯 文)

XML 地图 | Sitemap 地图